1-   هدف اول – ایجاد ارزش افزوده اقتصادی

   استراتژی ها :

 1/1) افزایش مستمر بهره وری سرمایه های موجود .

2/1) ایجاد تنوع و توسعه در فعالیتهای تولیدی ، تجاری و بازرگانی .

3/1) بهره گیری از حداکثر توان تولیدی و استفاده صحیح از منابع موجود .

4/1) استفاده از فرصتها و مدیریت بحرانها.

5/1) بهره گیری از اصل رهبری در هزینه و کاهش قیمت تمام شده محصولات تولیدی .

6/1) ارتقاء کیفیت محصولات تولیدی .

7/1) افزایش توانایی ها و دانش فنی و استفاده از تکنولوژی های نوین و برتر.

8/1) برون سپاری (OUT SOURCING) عملیات هزینه زا .

9/1) جایگزینی ماشین آلات مستهلک و بکارگیری تکنولوژی جدید تولید قطعات.

10/1) استفاده از صرفه جویی ناشی از مقیاس و تجربه .

2-   هدف دوم – کمک به گروه در ایجاد یک قدرت اقتصادی

استراتژی ها :

 1/2) ارتباط مستحکم با تولیدکنندگان و طرفهای تجاری داخلی و خارجی.

3/2) ارتباط مستمر با اتحادیه های صنفی ، انجمنها ، اتاق بازرگانی ، کمیسیونهای مرتبط با زمینه فعالیت.

4/2) اخذ نمایندگی تولید شرکتهای معتبر جهانی در زمینه تولید قطعات.

5/2) سرمایه گذاری در سایر موسسات و شرکتها در چارچوب مصوبات گروه.

6/2) فعالیت در بخش بورس و اوراق بهادار.

3-هدف سوم- توسعه سهم بازار

استراتژیها

1/3) نفوذ در بازارهای جدید داخلی.

2/3) انجام مستمر مطالعات بازار و فعالیتهای بازاریابی به منظور دستیابی به بازارهای جدید.

3/3) حفظ وبهبود رضایت مشتریان از طریق کاهش قیمت، کاهش زمان تحویل سفارشات و افزایش کیفیت.

4/3) دسترسی بهینه و مطمئن به مواد اولیه.

5/3) بهره گیری از حمایتهای دولت و نهادهای قانونی .

6/3) بهره گیری از مشارکت و توانمندی سایر شرکتها در زمینه فعالیتهای شرکت.

7/3) توسعه واحد R&D در امر تحقیقات بر روی پروژه های جدید.

8/3) مشارکت با قطعه سازان خارجی به منظور کسب سهم بازارهای خارجی و توسعه صادرات.

4-   هدف چهارم - بهینه سازی نیروی انسانی

استراتژی ها :